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『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）は、世界50ヵ国以上で愛読されるマネジメント誌『Harvard Business Review』(HBR)の日本版です。企業の経営戦略、ビジネスコンセプト、フレームワークなどを通じて、よりよい未来をつくるためのアイデアと思考の軸を提供しています。マイケル・ポーターの競争戦略、チャン・キムのブルーオーシャン戦略、クレイトン・クリステンセンのイノベーションのジレンマ等、これまで数々の理論やノウハウがこの雑誌から生まれ、広まっていきました。企業トップやマネジャー、コンサルタント、アカデミアからの信頼も厚く、リーダーの必読誌として長く支持されています。

２０１８年　８月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
従業員満足は
戦略である

サービス・小売業の従業員重視戦略
「よい職場」が競争力を生む
マサチューセッツ工科大学　スローンスクール・オブ・マネジメント　非常勤准教授　ゼイネップ・トン

スーパー、コールセンター、ペットショップの事例に学ぶ
従業員への投資が業績改善につながる
マサチューセッツ工科大学　スローンスクール・オブ・マネジメント　非常勤准教授　ゼイネップ・トン

［インタビュー］　マイナスイメージの払拭を目指して
ウォルマートＵ．Ｓ．社長が語る職場改革
ウォルマートＵ．Ｓ．　社長兼ＣＥＯ　グレッグ・フォーラン

［インタビュー］　ファミリーマートが実践する地域密着の経営
現場を大切にする会社が最後に勝つ
ファミリーマート　代表取締役社長　澤田貴司

倒産寸前の老舗旅館をどう立て直したのか
最高のおもてなしは従業員満足から生まれる
陣屋　代表取締役　女将　宮﨑知子

ブルーカラーを歯車にしない
給料よりも大切なもの
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　デニス・キャンベル
ＮＣＥＯ　理事　ジョン・ケース
オープンブック・コーチング　設立者兼社長　ビル・フォッシュ


ＨＢＲ翻訳論文

エンパワーメントをいかに収益向上に結実させるか
人的資源管理
従業員の自由と責任を
両立させる経営
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ランジェイ・グラティ

やみくもな製品開発が経営資源を浪費する
イノベーション
“イノベーション中毒”を
回避する３つの原則
ロイトリンゲン大学　ＥＳＢビジネススクール　教授　マルティン・モーカー
マサチューセッツ工科大学　スローンスクール・オブ・マネジメント　
主任リサーチ・サイエンティスト　ジャンヌ　Ｗ．　ロス

人は他人の役に立ちたいと思っている
コミュニケーション
必要な時に
上手に助けを求める方法
心理学者　ハイディ・グラント

経済的、社会的、政治的混乱を引き起こす
社会
格差の時代
所得不平等の構造
スタンフォード大学　教授　ニコラス・ブルーム
企業間の給与格差は
ビジネスモデルから生まれる
コーン・フェリー・ヘイグループ　シニア・クライアント・パートナー　クレイグ・ローリー
［インタビュー］
「競争の減退」が格差を広げている
前　米大統領経済諮問委員会（ＣＥＡ）委員長　ジェイソン・ファーマン

適性判断と企業選びのステップ
キャリア
あなたはスタートアップで
働けるのか
ハーバード・ビジネス・スクール　上級講師　ジェフリー・バスギャング


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

「アルゴリズム嫌悪」を抑える方法

高い買い物には言いわけが必要

意見を変えることのリスクこだわることのリスク
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

女優・社会活動家
ジェーン・フォンダ