ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー 2017年4月号

[特集]
●人材育成

◇優秀な中間管理職はいらない
マッキンゼー流 リーダー人材の育て方
◇インタビュー
リクルートが実践する人材育成
修羅場は与えられるものでなく、みずからつくるもの
◎峰岸真澄
リクルートホールディングス 代表取締役社長兼CEO
◇若手を抜擢し経営者に育成する
ユニクロに学ぶ経営者人材の育て方
◇変化を阻む6つの障壁を乗り越えろ
リーダー研修はなぜ現場で活かされないのか
◇業績評価から人材育成へ
年度末の人事査定はもういらない
◇人材育成の視点からの反論
年度末の人事査定はいまだ有効だ

[特別インタビュー]
◆競争力の回復は何から始めるか
会社改造
◎三枝 匡 ミスミグループ本社 取締役会議長

[HBR翻訳論文]
〈意思決定〉
◆最難関の意思決定への取り組み方
答えのない状況で、答えを出すための5つの問い
ジョセフ L. バダラッコ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授

[巻頭インタビュー]
◆Inventing the Future:未来をつくる(5)
心躍る人生を求めて ゼロイチ起業からスケールへ
◎仲 暁子 ウォンテッドリー 代表取締役社長CEO

[Idea Watch]
◆パワーのある人はチームワークが苦手
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編
◆製品のリコールは実はライバル企業も痛手となる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編
◆パッシブ投資家はガバナンスに好影響を与える
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

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