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『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）は、世界50ヵ国以上で愛読されるマネジメント誌『Harvard Business Review』(HBR)の日本版です。企業の経営戦略、ビジネスコンセプト、フレームワークなどを通じて、よりよい未来をつくるためのアイデアと思考の軸を提供しています。マイケル・ポーターの競争戦略、チャン・キムのブルーオーシャン戦略、クレイトン・クリステンセンのイノベーションのジレンマ等、これまで数々の理論やノウハウがこの雑誌から生まれ、広まっていきました。企業トップやマネジャー、コンサルタント、アカデミアからの信頼も厚く、リーダーの必読誌として長く支持されています。

２０１８年　２月号　目次

│特集│
課題設定の力

リフレーミングで問いを再定義せよ
そもそも解決すべきは
本当にその問題なのか
トーマス・ウェデル＝ウェデルスボルグ　コンサルタント

新しい価値を生み出すために必要なアプローチ
ＩＤＥＯ流問いかける力
野々村健一　ＩＤＥＯ　Ｔｏｋｙｏ　ディレクター

直観に頼らず、賢明な判断を下す
リニア思考の罠から逃れる
４つのステップ
バート・デ・ランゲ　
ラモン・リュイ大学　ＥＳＡＤＥビジネススクール　准教授
コロラド大学ボルダー校　リーズスクール・オブ・ビジネス　助教
ステファノ・プントーニ　エラスムス大学　ロッテルダム経営大学院　教授
リチャード・ラリック　デューク大学　フュークア経営大学院　教授

ビッグデータ時代の意思決定力を高める
ビジュアル・コミュニケーション：
データの可視化で解を導く
スコット・ベリナート　『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

ロジックツリーの限界を超えて
課題設定は意志から始まる
横山禎徳　東京大学　エグゼクティブ・マネジメント・プログラム　企画推進責任者


│ＨＢＲ翻訳論文│

人材管理
現在のコンピテンシー水準とのギャップを埋めよ
潜在能力を開花させる
経営リーダーの育成法
クラウディオ・フェルナンデス＝アラオス
エゴンゼンダー　シニアアドバイザー
アンドリュー・ロスコー
エゴンゼンダー　ロンドンオフィス　パートナー
荒巻健太郎
エゴンゼンダー　東京オフィス　パートナー

マーケティング
ソーシャルメディア・マーケティングの投資効果
「いいね！」には
どれだけの価値があるか
レスリー　Ｋ．　ジョン
ハーバード・ビジネス・スクール　准教授
ダニエル・モション
テュレーン大学　フリーマンスクール・オブ・ビジネス　助教
オリバー・エムリック
ヨハネス・グーテンベルク大学マインツ　教授
ジャネット・シュワルツ
テュレーン大学　フリーマンスクール・オブ・ビジネス　助教

リーダーシップ
【２０１７年版】
日本人ＣＥＯ７人がランクイン
世界のＣＥＯベスト１００
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


│連載│

世界標準の経営理論（４１）
ビジネスと経営理論
現代の経営理論は
ビジネスを説明できない　
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授


Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

ＡＩはまずどんな用途で
使われるのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ：未来をつくる（１５）

砂場で遊ぶ子どものように
未知の変化を楽しみ続ける
古川健介
Ｓｕｐｅｒｓｈｉｐ　取締役


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

「名は体を表す」は真実か
アン＝ローレ・セリエ
ＨＥＣ経営大学院　准教授


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世界標準の経営理論
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